集团公司召开2019年半年工作会
会议现场
8月11日上午，集团公司2019年半年工作会在天津召开。会议确定下半年的工作思路为：继续全面深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，高标准高质量推进，确保活动取得扎实成效。继续承接“品质铁建”战略部署，改革和创新持续发力，继承创新、稳中求进，以市场为目标，围着项目转、盯着指标干，持续开展“项目管理年”活动，不断提升经营效能、规范项目运作、加强专业化建设、做活体制机制，加快实现企业“改革创新”“卓越运营”的目标。
集团公司党委书记、董事长张树海总结了集团公司上半年工作所取得的成绩。今年以来，全集团在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，不忘初心，牢记使命，紧紧围绕股份公司决策部署，以打造“品质铁建”为中心工作，“围着项目转、盯着指标干”，开展“项目管理年”活动，各项工作已初见成效，一是健全“三个制度体系”，二是推进“三项建设”，三是培育“一主多次”品牌优势，四是发挥资源配置使用“最大效能”，五是完善企业管理机制，六是大力整治项目亏损，七是创新开展党建工作。在认真分析研判企业当前面临形势后，张树海提出要突出强化七个方面的保障。一是抓党建、强基础，二是谋战略、定方向，三是强管理、控项目，四是降负债、控风险，五是提品质、创品牌，六是促创新、建机制，七是正风气，兴文化。要强力推进十个方面的措施落实，即扎实开展主题教育，打造党建引领的保障平台；推进改革和创新，打造引领企业发展的机制平台；完善经营体系建设，打造稳定高效的任务获取平台；健全经济管理体系，打造高质量发展的创效平台；健全施工生产体系，打造受控高效的生产管控平台；深入推进“三项建设”，打造行稳致远的基础支撑平台；狠抓项目管理，打造过硬的信誉效益创造平台；紧盯关键环节，打造全面受控的经济风险管控平台；规范流程体系，打造合规精细的业务运行平台；持之以恒推进文化建设，打造高质量发展的环境平台。
集团公司总经理许兰民全面盘点了上半年企业基本情况。上半年，集团公司经营工作持续改进，施工生产基本可控，经济状况有所好转，“三项建设”推进有力，结构调整初见成效，全面建设得到加强。许兰民从国际环境、宏观政策、行业形势、企业自身四个方面对当前市场形势作出分析研判，并围绕下半年重点工作，提出八个方面的要求：一是全面发力拓市场。转变观念，理顺关系，抓住重点，挖掘潜力；二是突破重点抓生产。狠抓重难点项目，狠抓安全质量管理，狠抓信誉评价；三是多措并举提质量。强化成本管控，强化财务管理，强化亏损治理，强化收尾项目管理，强化投资项目管理，强化审计监督管理；四是着眼长远夯基础。完善配套制度，优化业务流程，强化全面考核，整合资源要素，提升科技实力；五是坚定不移促改革。加快专业化建设进程，畅通员工发展通道，优化施工任务分配，推进组织机构改革；六是与时俱进谋创新。推进管理创新，推进科技创新；七是持之以恒转作风。落实12字总要求，全面深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，继承铁道兵精神，大力弘扬新时代中国铁建文化，开展员工大讲堂活动，推动形成干事创业的浓厚氛围，强化党风廉政建设，营造风清气正的企业政治生态；八是牢记宗旨惠民生。发挥工会组织作用，维护职工合法权益，关注青年员工成长，做好扶贫帮困工作。
集团公司副总经理、总会计师刘永宏通报了上半年经济运行情况，并针对存在问题，对标年度目标任务，重点讲了六点意见，安排部署了下半年相关工作。
集团公司纪委书记、监事会主席李庚许就贯彻落实本次半年会议精神提出三点意见：一是要迅速传达会议精神，二是要全面落实会议部署，三是要确保完成年度目标。
会上，有关领导和单位递交了“两金”压降、清收清欠及收尾项目督导责任书和管理目标责任书。会议前后还召开了集团公司铁路项目二次经营座谈会和集团公司铁路信用评价工作会议。
此次会议以视频会形式召开。股份公司首席专家；集团公司领导、部门领导、机关部门副处以上人员；区域指挥部指挥长、总经理；子分公司主管领导、分管生产和经营的副总经理、总会计师、总经济师，培训中心主管领导；直属工程项目部项目经理（常务副经理）、党工委书记（常务副书记）；长太和孟加拉项目筹备组组长共计193人在主会场参加会议；集团公司机关全体员工，所属各单位共计864人在分会场收听收看了会议。
策划编辑：集团公司党委宣传部
供稿员工：曹建强 李天玉
主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）
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